AI Native 不是口號，是老闆親自下場後的組織穿透力

昨天看了 Teddy 新開發的塔圖 Harness Agent 產品，也很感謝他無私分享開發過程，甚至開源。這件事讓我很有感：AI 產品或工具要真正落地，不能只停在展示或概念，關鍵常常是老闆要親自下去訂規則、設定框架。

當老闆自己理解問題、定義邊界、把使用方式想清楚，結果才會穿透整個組織，直通落地。這不是把 AI 丟給團隊研究，也不是只看別人怎麼做，而是自己捲起袖子，開始理解它會怎麼改變工作方式。

我最近大概會看到幾個老闆都經歷類似的過程：從焦慮，到懷疑，再到親自下去了解，最後得到某種 AI 啟蒙。不同人從不同角度切入，最後卻走向相近的結論，這點很令人感動。

對創業者和做產品的人來說，AI Native 不只是技術選型，而是一種心態轉換。當老闆開始用 AI 的方式重新看組織、流程和產品，新的落地方式才會真的長出來。看到這些 AI Native 心態的老闆一個一個誕生，我很期待接下來幾個月的發展。